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绩效考核培训——绩效管理与绩效考核怎么做?

字号+作者:admin 来源:养生 2019年06月12日

绩效考核(performanceexamine),是企业绩效管理中的一个环节。企业在每一年度、每一季度、每一月度,都会对员工的绩效进行考核,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况...

绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节。企业在每一年度、每一季度、每一月度,都会对员工的绩效进行考核,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。但是如果在短时间内,想要知道员工到底干得怎么样,当我们希望所有的评价通过绩效考核这个环节毕其功于一役时,压力可想而知。也有很多公司认为,公司规模不大,喊一嗓子都能听见,员工干活尽在眼底,不需要绩效考核,绩效考核是大公司的事。那么如何进行绩效考核?相关制度如何设计呢? 绩效是什么? 从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 但是,很多企业管理者看来,绩效就是结果。企业都喜欢打着以结果为导向的旗号,提倡没有任何借口。但影响结果的因素是非常复杂的,甚至是个体不可控的,同时由于不了解导致结果的行为信息,结果就无法复制,所以又有人认为绩效是行为,是根据员工的结果判断行为的有效性,再以有效的行为产生期望的结果。还有人认为绩效是素质和能力,有了需要的素质和能力,自然会孕育出期望的结果。事实上,不同公司绩效考核培训——绩效管理与绩效考核怎么做?对何为绩效都会依据其价值导向有所偏重。总体而言,无论是结果、行为或是素质能力,都是指组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。 管理绩效管理就是基于企业战略基础,对绩效实现过程中各要素进行管理的一种方法。它通过建立企业战略、分解目标、评价业绩,并将绩效成绩用于公司的各项管理活动之中,以激励员工持续改进业务,最终实现企业战略及目标。战略本质上就是一个期望系统,绩效管理则是公司从战略到执行闭环反馈的系统工程。 战略绩效管理 什么是战略绩效管理,实际上就是宏观的绩效管理,它包括企业战略制定和实施系统。 组织绩效管理体系 支持绩效管理从公司战略分解到组织层面目标的系统 员工绩效管理体系 支持组织层面的目标分解到个人落地实施的体系 公司分层绩效管理系统如图所示 员工绩效的管理和激发是公司整体效率和效能提升的基础,而我们通常所称的绩效管理多指员工绩效管理,这也是绩效经理和专员绩效管理活动中的主要部分,是本部分介绍的重点。员工绩效管理是员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标而达成的共识与承诺,并以此促进员工取得优异绩效的管理过程。
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